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长春轻轨4号线项目组织开展招投标文件交底工作

发布日期:2019-10-28 信息来源:路桥工程分局 作者:潘美玉 摄影:潘美玉 字号:[ ] 分享

为更好地提升项目履约水平,精准施策,强化执行,实现优质履约。10月20日,路桥工程分局长春轻轨4号线南延工程项目部组织全体人员开展了招投标文件交底工作。

会上,合同交底人员将整理好的合同摘要文件进行了详细讲解。交底内容包含:合同工程名称、工程概况、工程承包范围、施工内容、合同相关方、计划节点工期、技术要求、管理目标、承包人义务、发包人义务、合同履约、违约处罚、变更、调差、进度款支付等关键合同要素,并着重阐述了项目合同中需要关注的执行要点。交底人员将本项目涉及到的管理流程、工艺流程、施工流程及合同交底文件于会后上传至群中供大家讨论学习。

会议最后,项目经理岳晓荣强调,如何做好建筑工程项目的管理工作,提高履约能力,对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。一个新的项目部组建时大量的管理人员分别从不同的项目部调入,人员流动性大,需要有切合项目部实际的规章制度来统一行为规范、约束个人行为,规章制度的学习与掌握是增强项目执行力的重要保障。项目部全员要树立“精细化管理”意识,高度重视合同交底工作,合同交底会议是风险管理的关键,是合同交底环节中探索提高合同履约质量的途径。今后,项目要持续做好合同交底工作,严格按照公司管理规定,提升项目管理能力,为公司市场开发工作的良性循环夯实基础。


      





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