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公司2019年履约工作会议在重庆召开

发布日期:2019-11-27 信息来源:党委工作部 作者:粟丽 摄影:董鑫华 字号:[ ] 分享

11月25-26日,快三平台2019年履约工作会议在重庆召开。这是快三平台历史上首次在现场召开公司规模的履约工作专题会议,公司领导、各单位党政主要领导、履约分管领导、公司及各单位履约工作相关部门负责人悉数参加。会议在前期公司领导和相关部门对全局履约情况调研的基础上召开,坚持问题导向,共同分析公司履约管理中出现的新情况和新问题,研究破解之道,为全面提升公司履约管理水平理清了思路、指明了方向。

25日,参会人员对云南分局蟠龙项目进行了现场观摩。该项目是公司多年参与抽水蓄能电站以来,承建的规模最为完整的抽水蓄能综合性工程,对提升公司抽水蓄能品牌起到了有效的支撑作用。

随后进入履约经验交流环节,会议由公司副总经理李春新主持,由近年来在履约管理中取得突出成绩的四个项目进行履约经验交流。

26日,会议持续召开,由公司副总经理林石洪主持会议。公司总经理、党委副书记霍福山作了题为《落实精准策划 强化过程管控 彰显品牌影响 以优质履约推动公司高质量发展》的履约工作报告。报告全面总结了公司履约管理中的重点工作和取得的成效,深刻分析了存在的问题和不足,深入研判了公司履约工作面临的形势,并明确了下一阶段公司履约工作的总体思路和工作任务,为公司进一步做好优质履约指明了方向:

一是要高度重视、充分认识项目全面履约对公司的重要意义。指出项目履约既是对合同的尊重,又是企业在社会信用的体现,更是事关公司发展的基本保证。

二是要进一步解放思想,理清思路,树立自信。要充分履行各单位的管理职责,要求各分局对所属项目的履约状态做到全面掌握、有效控制,要求各级管理人员要敢于对比先进,提升能力。

三是要持续优化管理体系、制度体系,加强二级单位履约管理能力建设,结合实际分层次推动公司履约职能的“放管服”。要进一步优化履约管理工作分级机制,公司各职能部门逐步向履约的战略管控、体系建设、制度设计、检查服务方向转变,分局机关的履约管理重心向独立管控方向转移,从“上传下达”向“主动控制”转变,从“单一的贯彻性执行”向“综合的创造性管理”转变,不断增强分局履约管理的自主性和有效性。

四是要发挥项目策划的实效,在目前策划内容的基础上,强化进度控制和风险策划能力。要建设“善谋善建”的团队,通过前置的策划管理,最大程度集中公司履约管理的智慧和实力,推动项目执行层面的高效和集约,为项目全生命周期履约评价提供科学规范的标准。

五是规范基础技术管理标准化,加强技术在履约管理中的支撑保障作用,加强对技术方案执行情况的检查整改力度。规范“危大工程”识别、进度计划文件编制、图纸会审流程、施工日志记录、技术交底管理、质量责任制、创优规划的标准化流程和要素管理,消除基础技术管理的随意性。公司各级工程师团队,要坚持方案指导生产的原则,从技术实施中凝练履约管理成果,融合先进的技术理论,提高技术方案编制水平,形成良性循环。

六是要持续贯彻“品牌+低成本”战略,突出项目“分包商+全要素”履约管理。要将“品牌+低成本”作为公司项目履约的长期追求,打造“进度可控、成本合理、品牌彰显”的等边三角形。要围绕“分包商+全要素”履约管理开展切实有效的业务培训,并形成常态化。

七是要持续加强国际工程履约能力建设,发挥公司国际工程履约品牌的影响力。保持国际工程优先发展战略,提高项目属地化管理的深度和广度,完善属地化用工体系建设;提高项目履约的对接能力,在项目开发与实施团队间建立项目履约交底机制;加强国际项目履约检查整改和国际工程管控指导与服务力度,提高工程项目的抗风险能力,确保公司国际工程的健康履约。

八是要强化队伍建设,提升全面履约能力。项目经理要全面提升能力,既懂技术生产,又懂经营,要持证上岗,人证合一。要结合转型后的项目特点,加大学习培训力度,有针对性地开展培训,使年轻人尽快成长起来。

会上,公司各单位进行履约工作汇报,相关总部机关部门负责人就履约工作提出了工作要求和建议,形成了相互学习、共同提高的学习交流氛围。针对汇报情况,公司领导班子成员结合分管工作提出具体要求。

公司党委书记、董事长闫英才作了题为《转变思想观念 完善体制机制  全面提升公司履约管理水平》的重要讲话。闫英才认为,此次履约工作会议的召开,凝聚了共识,理顺了管理,推动着发展,为一局高质量发展起到了很好的助推作用。

闫英才分析了当前公司履约管理存在的主要问题,强调要坚持问题导向,分析问题,研究问题,找到对策,并要求各级管理团队围绕客户导向、利润导向、结果导向三个核心思想,在以下五个方面加大工作力度:

一是坚持客户导向,牢固树立“以客户为中心”的思想,为客户服务,为客户创造价值。闫英才强调,履约的关键就是诚信、守诺。合同一经签订,就要调动优势资源去完成合同约定。要主动适应市场、拥抱市场,牢固树立“以客户为中心”的思想,坚持“两个服、三个融”,即:服从、服务。融入、融合、融洽,体现讲诚信、负责任、敢担当、能包容的央企精神风貌,让我们服务过的每一个业主对我们“路转粉”。

二是牢固树立全面履约的思想,干一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场。闫英才进一步明确了项目全面履约的七个范围,项目部作为履约的责任方应该履行的七项义务,以及项目部要代表公司主张的七项权利,强调要通过优质履约、完美履约,把每一个项目变成公司的营销网点,实现“名利双收、人才辈出”。

三是完善履约管控体系,落实责任,提高两级总部对项目的管控能力。闫英才强调,公司是决策中心、利润中心、风险控制中心,分局是管理中心,项目是履约中心。各分局要明确专门的分管领导和责任部门,确保履约管理工作有人管、有人负责、有人落实,尽快形成管理能力。

四是坚持利润导向,抓好项目全过程、全要素管理,树品牌,创效益。一要抓好项目前期策划工作。二要加强资源的科学配置和高效利用,实现项目经济效益的最大化。三要加强分包商的履约管理,和合作伙伴共同发展。四要树立进度红线意识,要增强质量意识,要带着感情做安全,以人为本抓安全。五要认真开展成本核算,重视变更索赔,争取最大效益。

闫英才强调,分包单位的履约是项目全面履约的决定因素,对分包商要全面介入式管理,提供“保姆式”服务,坚决杜绝以包代管。项目要从分包队伍的选择、引进开始把关,做到八个要:队伍引进要把关,队伍进场要培训,资源配置要有要求,进度、质量、安全、环保要有标准,民工工资发放要有监控,资金流向要监督,不合格的队伍要清退,不管哪里的队伍要一视同仁纳入一局的管理。同时要在提高生产效率、降低施工成本方面提供“保姆式”服务,确保项目和合作伙伴实现双赢,共同发展。

五是坚持结果导向,抓好履约团队建设,打造职业项目经理队伍。要着手建立职业项目经理队伍,加快引进高端人才和领军人才,并加强基本队伍建设。

会议最后,闫英才再次向公司党员领导干部提出倡议:

第一,要真懂、真信、真干。

真懂,就要认真学习、真正领会公司的管理意图、决策部署和发展战略;真信,就是要坚定信心和公司一起奋斗,拼一个光明的未来;真干,就是倡导一种午夜狂奔、昼夜兼程,为一局复兴忘我奋斗的精神状态。

第二,不争论,先干起来。

不搞争论是小平同志的发明。当前,适应市场需要,公司在稳步推进各项改革,改革势在必行,但改革会有阵痛,这就需要我们的干部职工,解放思想,更新观念,积极投身改革、拥抱改革,做改革的促进派。对一时看不到的、不理解的事情,不搞争论,按照公司的决策部署先干起来,让事实说话,用结果证明。

第三,干就要干到最好。

我们的团队要崇尚荣誉、敢于胜利!干就要干到最好!复兴一局的路上没有平坦的道路,我们要有战胜一切困难而不被困难战胜的勇气,要有战胜一切敌人而不被敌人战胜的胆略,我们要用顽强的意志品质去战斗,一局美好的明天靠我们这一代人接续奋斗。

此次会议的召开十分必要,让公司上下认识到履约问题的严重性,解决的迫切性,更新了观念,统一了共识,理清了思路,找到了办法,为公司持续做好优质履约、完美履约,实现高质量发展提供了强有力的支撑。


       


        

  





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