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【复兴一局在行动】转观念 谋发展 聚共识 见行动 全力以赴谱写一局改革发展新乐章

发布日期:2019-07-31 信息来源:机电安装分局 作者: 于合春 字号:[ ] 分享

为把好“复兴一局号”的航向,公司新一届领导班子高瞻远瞩、励精图治,召开了这次里程碑式的会议,经营工作会罢,市场营销会、技术指导会接踵而至,为期三天的会议让我们看清了眼下的形势,也明确了复兴的态势。

过去的六十年,一局人奋力发展,用不俗的表现赢得了可喜的成果,现如今,市场经济在变,我们面临的形势也在变,不变的唯有建设一局、发展一局的初心。作为专业分局我们的任务很重。我们的合同储备不足,抗风险能力弱;项目分布广,体量小;业绩断档,市场开发受限;人才断档,发展动力不足;包袱重,历史遗留问题化解难,种种问题都导致我们的发展滞后于同行业其他单位,要解决好这些问题,必须以此次会议精神为思想引领,结合分局特征做以下几方面工作:

一、转变思维模式,顺应市场经济变革

(一)眼光放长远,路才能走得远。解放思想是我们老生常谈的一个话题,改革开放的伟大创举也证实了其重要性。眼前我们面临的既是瓶颈,也是机遇,决不能固守现状,瞻前顾后,必须打破思想壁垒,转变观念,理清发展思路,主动调整状态,从过去遇到问题找退路变为遇到问题找出路,迅速适应市场经济变化新常态,适应公司改革发展新要求和阶段性调整。

(二)调整思路,市场才能向我们敞开怀抱。当前的市场形势是危中有机、潜力无限,需要我们主动去调整思路,打破路径依赖,将不可能变为可能。一是关于市场营销资源配置方面,目前分局部分班子成员兼任项目经理,致使拓市场力量不足,分局营销策划、标书编写方面缺少专业人才,下一步亟需弥补这块短板;二是关于市场营销体系,我们亟待加强自主营销能力,坚持“立足东北,服务全球”的战略思维,树立“客户营销”理念,将关系变为订单;三是看好“家门”走出国门。当下,国内传统水电站都已经趋于饱和,单恋国内水电市场只会故步自封。目前分局在国际化市场开拓方面做了一些探索,但离我们的发展目标远远不够,这需要我们进一步深耕细作,担负起央企责任,做好在建项目,辐射更多国别市场,争取拿大项目,拿一手单。

二、全力以赴推进改革,贯彻“大经营”理念
    现阶段,公司正在进行新一轮的强劲改革,分局必须要紧跟公司改革步伐,革故鼎新,为分局发展创造有利环境。

(一)优化制度设计,维护制度刚性。制度千万条,落实第一条。公司的顶层设计非常好,但到了二级单位、到了项目层面,制度落实就会大大折扣,这其中的原因除了能力水平有限,对制度理解不到位以外,更多的是一些人对制度不重视、无视制度,对此,我们必须采取措施,让制度带电,越出制度必将严惩不贷。一方面,我们需要对分局制度进行梳理优化,按照废、留、立、改原则,将现有制度进行梳理,形成一套简洁明了、可行性强的操作手册;另一方面,按闫董事长提出的策略,建立内培师制度,加强对公司各项管理制度的宣贯讲解,做好制度交底,让人人熟知制度。

(二)做好项目全要素管控。作为企业,我们的最终目的是盈利,我们要会干、会算、会管理。首先是关于成本控制,“品牌+低成本”这是我们不变的理念,做到低成本,就得实施闫董事长提出的“三全战略”,全员降本增效,对项目进行全覆盖、全过程的管控,及时分析、纠偏。第二是关于分包管理,分包问题层出不穷,务必引起我们重视。严把分包商入口关、处理好与分包商的关系、规范落实分包管理制度流程这些都不是挂在嘴上的,不这么干只会让我们白白损失。再者就是变更索赔工作,变工索赔的成败在一定程度上会影响项目盈亏,我们必须借助公司资源,超前策划、充分预判,及时跟踪,维护好自身权益。

三、强化自身建设,扎实履责担当

习近平总书记指出,是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验每一个党员干部身上是否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要方面。如今,复兴一局的责任责无旁贷得落在我们这一代人肩上,这是时代的考验,我们必须扛起责任。

(一)强化责任,提升担当意识。习近平总书记在同吉林省企业职工座谈时指出,国有企业是国民经济发展的中坚力量,对国有企业要有制度自信,作为国有企业领导人员,一定要坚定理想信念,认真履职,把思路放宽一点,把点子想多一点,把境界提高一点,履好职,尽好责,当好表率。作为分局长,在工作中不仅要全面宏观的掌控好分局各项目实时动态,管控好各项目全要素精细化管理,还要加强市场开发、落实战略规划、提升项目管理。对生产作业、各项管理中的瓶颈问题、分局的发展问题、转型问题,要从深层次剖析原因,寻找对策,明确目标,量化指标,制定措施,落实责任,检查效果。

(二)高瞻远瞩,增强统筹协调的本领。作为班子成员,首先是要有对上协调的本领,要通过勤请示、多汇报、常沟通,以取得公司更多指导和帮助;其次是要有对内协调的本领,要懂得“十个指头弹钢琴”,统筹施工进展、经营管理、市场开发、设备管理、安全管理、资金运作等业务的协调运转,统筹分局上下所有人力、物力、财力有序流转:三是要有统筹对上对下、对内对外综合协调、整体运转的本领,使分局的各项工作主次分明、急缓有别,有条不紊、稳步踏实地向前推进。

 “复兴一局”的航母已经启动,“复兴一局”的航向已经规划,我们只有沿着航向,大做文章,才能顺利驶向光明的前方!






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