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蟠龙项目部召开2019年工作总结及2020年工作计划专题会

发布日期:2020-01-02 作者:张勇 摄影:韩宇倩 字号:[ ] 分享

日前,蟠龙项目部班子成员、各部门负责人及各分包商现场施工负责人,在项目部会议室组织召开了蟠龙项目2019年工作总结及2020年工作计划专题会。

会上,项目副经理、项目副总经济师、项目总工程师分别从施工进度、质量、安全、产值、合同履约完成情况逐个进行了分析及评价,对岁末年初的工作进行了重点安排,制定了相关节点工期。会议指出2020年是蟠龙项目施工高峰期,也是最为重要的一年,六条斜井、两条竖井及进出水口混凝土工程均为四级风险,要求分包商需加强技术人员的力量,重安全,抓生产,保进度,强履约。

随后,项目党支部书记张俊根据蟠龙项目部的现场施工情况及2020年工作安排,对各分包商提出了指导意见,针对现场施工情况以及存在的问题,指出谁来管、管什么、怎么管等意见,要求项目管理人员及分包商要转变思维,将传统的事后解决问题的项目管理模式转变为事前、事中解决,要有过程管理决定项目盈亏、细节决定项目成败的理念和意识。

最后张俊进一步强调:2020年,蟠龙项目要在管理、技术、质量、安全上有重大改观,争做蟠龙工程建设的排头兵,为项目管理开源节流创效益。各职能部门要对2019年工作进行评价,为下一年工作开展总结经验。项目管理人员只有不断的学习,才能在今后的工作中运筹帷幄,游刃有余。

通过此次会议召开,提高了项目管理人员及分包商的管理意识,查找了项目管理工作中的漏洞,加强了各个职能部门与分包商之间的紧密配合,为更好完成项目的各项管理工作奠定了基础。







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